Ngày 18/2/2025, Phó Tổng Giám đốc Agribank Đỗ Đức Thành chủ trì chương trình làm việc với các Chi nhánh Hà Tây, Hà Tây I, Thanh Trì, Hà Nội II, Thường Tín, Trung Yên, Gia Lâm, Tây Đô tại Hà Nội. Tham dự còn có đại diện lãnh đạo các Ban/Trung tâm của Trụ sở chính, đại diện các chi nhánh tại 8 điểm cầu trực tuyến.
Tại chương trình, Phó Tổng Giám đốc Đỗ Đức Thành nhấn mạnh, chương trình làm việc nhằm đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh ngay từ những ngày đầu năm của các chi nhánh. Nội dung trọng tâm gồm kết quả thực hiện đến tháng 1/2025, cam kết chỉ tiêu kế hoạch trong quý I/2025 và các quý tiếp theo, đặc biệt là các chỉ tiêu quan trọng về dư nợ, thu hồi nợ xử lý rủi ro, tài chính. Chương trình đồng thời xác định rõ trách nhiệm của từng đơn vị, lãnh đạo và cán bộ trong tổ chức thực hiện.
 |
| Phó Tổng Giám đốc Agribank Đỗ Đức Thành chủ trì chương trình làm việc tại 8 chi nhánh trên địa bàn Hà Nội. |
Tại chương trình làm việc, các chi nhánh báo cáo tình hình hoạt động, kết quả kinh doanh đến hết tháng 1/2025, đề xuất, kiến nghị và đưa ra nhiều giải pháp khắc phục khó khăn, vướng mắc nhằm hoàn thành các nhiệm vụ được giao. Theo đó, các kiến nghị tập trung vào việc triển khai các cơ chế miễn, giảm lãi suất để hỗ trợ thu hồi nợ, đặc biệt với các khoản nợ cũ; cho phép chủ động gia hạn hạn mức tín dụng đối với khách hàng nhằm rút ngắn thời gian xét duyệt; tăng hạn mức thấu chi trên cơ sở đáp ứng được điều kiện đảm bảo để tạo thuận lợi trong cấp tín dụng.
Đại diện các chi nhánh cũng đưa ra đề xuất về nâng cao tính linh hoạt trong mua bán vốn, cải thiện chính sách định giá tài sản để tối ưu thời gian và chi phí, điều chỉnh lãi suất cạnh tranh, xây dựng cơ chế khen thưởng cán bộ phù hợp và xem xét mở thêm phòng giao dịch tại các chi nhánh có nhu cầu mở rộng hoạt động.
 |
| Đại diện chi nhánh báo cáo tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh những tháng đầu năm 2025. |
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của các chi nhánh, tăng khả năng cạnh tranh và cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, các Ban/Trung tâm tại Trụ sở chính thường xuyên phối hợp chặt chẽ với các chi nhánh trong việc triển khai các chương trình tín dụng cùng các cơ chế chính sách và định hướng điều hành.
Đồng thời, làm rõ nội dung kiến nghị, báo cáo, đề xuất phương án giải quyết theo quy định. Trên cơ sở đó, các chi nhánh sẽ đánh giá kế hoạch kinh doanh tài chính trong năm 2025 sát với tình hình cùng chỉ tiêu về tăng trưởng tín dụng, huy động vốn và quản lý rủi ro để mở rộng khách hàng và giữ vững được thị phần.
Phát biểu kết luận hội nghị, Phó Tổng Giám đốc Đỗ Đức Thành nhấn mạnh, Đảng ủy, Ban lãnh đạo Chi nhánh cần nghiêm túc tổ chức triển khai thực hiện, bám sát định hướng của Hội đồng thành viên, chỉ đạo của Tổng Giám đốc các văn bản liên quan. Giao khoán các chỉ tiêu kế hoạch từ Ban lãnh đạo đến Chi nhánh loại II, phòng nghiệp vụ, Phòng giao dịch, cá nhân người lao động; cam kết thực hiện trong quý I, II, III/2025 và năm 2025, đặc biệt các chỉ tiêu trọng yếu, trách nhiệm cụ thể của đơn vị, lãnh đạo, cán bộ được phân công thực hiện; gắn kết quả thực hiện với công tác đánh giá, xếp loại lao động, chi lương định kỳ và công tác quy hoạch, bổ nhiệm theo thẩm quyền.
Phó Tổng Giám đốc cũng lưu ý các chi nhánh phải quan tâm tập trung thực hiện tăng trưởng tín dụng gắn với đảm bảo chất lượng tín dụng ngay từ những ngày đầu năm, quản lý, giám sát các khoản cấp tín dụng đảm bảo tuân thủ quy định của pháp luật, NHNN, Agribank. Cùng với đó, cần xây dựng phương án xử lý nợ chi tiết, biện pháp xử lý, thu hồi phải rõ ràng, linh hoạt, nguồn thu nợ cụ thể, khả thi.
 |
| Đại diện các đơn vị trụ sở chính phát biểu tại chương trình làm việc. |
Đối với công tác huy động vốn và phát triển dịch vụ, các chi nhánh hoạt động huy động vốn tốt theo địa bàn chủ động giữ ổn định nguồn vốn hiện tại, tiếp tục phát huy tăng trưởng nguồn vốn góp phần đảm bảo mục tiêu huy động vốn toàn hệ thống. Tập trung khai thác các sản phẩm, tiện ích hiện có theo danh mục sản phẩm của Agribank, tích cực triển khai các sản phẩm dịch vụ mới, sản phẩm có thế mạnh, phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của khách hàng để tăng thu dịch vụ bền vững, thực chất.
Bên cạnh đó, phải triển khai đầy đủ, tuân thủ các quy định của Bộ Tài chính, NHNN, cơ quan thuế, Agribank liên quan công tác tài chính, thuế, thu, nộp ngân sách nhà nước; thực hiện nghiêm túc kế hoạch kiểm tra, giám sát theo quy định hiện hành của Agribank, nghiêm túc khắc phục, xử lý dứt điểm các tồn tại; chủ động, nghiêm túc thực hiện các quy định về công tác phòng, chống tội phạm trong lĩnh vực tiền tệ, ngân hàng, phòng ngừa rủi ro hoạt động; đánh giá hiệu quả hoạt động các Phòng giao dịch, sự phù hợp địa điểm kinh doanh gồm Hội sở chi nhánh; đẩy mạnh công tác thi đua, khen thưởng gắn với cơ chế giao khoán; quan tâm, thực hiện đầy đủ chế độ, chính sách đối với người lao động…
Phó Tổng Giám đốc Đỗ Đức Thành nhấn mạnh, năm 2025 có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với Agribank, là năm cuối cùng để hoàn thành Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021 - 2025.
Do đó, các đơn vị tại Trụ sở chính, chi nhánh, tuân thủ kỷ luật điều hành, nghiêm chỉnh chấp hành các nội dung chỉ đạo của Ban điều hành, tổ chức triển khai, hoàn thành toàn diện các nhiệm vụ kinh doanh được NHNN, Hội đồng thành viên giao, hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu của Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021 - 2025./.
