Kho bạc Nhà nước Ninh Bình: Chủ động cắt giảm những khoản chi chưa cấp thiết
| |||||||||||||
PV: Ngay từ đầu năm, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Chương trình tổng thể của Chính phủ về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí (THTK, CLP) năm 2017, trong đó yêu cầu tất cả các đơn vị công lập phải triệt để tiết kiệm chi thường xuyên, giảm hội họp, giảm biên chế, tăng năng suất lao động. Ông có thể cho biết, tình hình THTK, CLP của KBNN Ninh Bình trong thời gian qua?
- Ông Đinh Văn Hợp: Thực hiện Chương trình tổng thể về THTK, CLP của Thủ tướng Chính phủ, kế hoạch của Bộ Tài chính và của KBNN, trong thời gian qua, KBNN Ninh Bình đã quán triệt đến các đơn vị và cán bộ, công chức (CBCC) về chủ trương này để CBCC nắm bắt và thực hiện. Đồng thời, KBNN coi việc THTK, CLP là trách nhiệm của tất cả các đơn vị và các CBCC. Kết hợp việc tuyên truyền, giáo dục THTK, CLP cho CBCC với việc học tập tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh; thực hiện văn minh, văn hoá ngành Kho bạc.
KBNN Ninh Bình đã rà soát, sửa đổi, bổ sung các quy định về quy chế tài chính, quy chế chi tiêu và một số định mức chi nội bộ. Cùng với đó, đơn vị rà soát các quy định về quản lý, sử dụng tài sản, trong đó có quy định cụ thể về quản lý, sử dụng tài sản, trang thiết bị làm việc, chế độ khoán, chế độ hội nghị, làm thêm giờ, thực hiện quy định về thời gian làm việc... đối với các phòng, bộ phận cho phù hợp đảm bảo tiết kiệm, hiệu quả, thực hiện tốt nhiệm vụ; đồng thời giao khoán mức tiết kiệm cho các đơn vị để thực hiện.
Từ các quy định, quy chế của đơn vị và mức giao khoán, lãnh đạo các đơn vị đã cùng các tổ chức đoàn thể chính trị tổ chức học tập, quán triệt và phát động thi đua trong các đơn vị để thực hiện, tập trung vào các nội dung: Tiết kiệm trong sử dụng văn phòng phẩm, cước phí điện thoại, thông tin liên lạc, xăng dầu; sử dụng điện, nước; tổ chức hội nghị, bố trí các đoàn công tác; quản lý, sử dụng lao động và thời gian lao động.
Công tác THTK, CLP đã tạo ra những chuyển biến tích cực. Các đơn vị và đại đa số CBCC thuộc KBNN Ninh Bình đã nhận thức được trách nhiệm của mình và hưởng ứng tích cực. Cụ thể: Tài sản, phương tiện làm việc... được quản lý, sử dụng chặt chẽ hơn theo đúng quy định. Công tác quản lý thu chi ngân sách đúng mục đích, tiết kiệm, hiệu quả, phục vụ tốt hoạt động của đơn vị, tăng thu nhập cho cán bộ công chức. Tác phong, thái độ, giờ giấc làm việc được chấp hành; hiệu quả, chất lượng công việc được nâng cao….; giải quyết kịp thời các công việc đối với khách hàng giao dịch; đảm bảo an ninh, an toàn tài sản…
PV: Thưa ông, trong quá trình triển khai THTK, CLP, đơn vị có gặp những vướng mắc gì không và giải pháp khắc phục như thế nào?
- Ông Đinh Văn Hợp: Trong quá trình triển khai THTK, CLP, đơn vị cũng đã gặp một số vướng mắc, tồn tại như: Một số chế độ, định mức chi tiêu ban hành đã lạc hậu, không sát với thực tế và giá cả thị trường. Một số CBCC chưa thật sự có ý thức trong việc thực hiện những yêu cầu của THTK, CLP.
Đơn vị đã cố gắng khắc phục những khó khăn để thực hiện tốt chương trình tổng thể về THTK, CLP bằng những hành động cụ thể, như: Tăng cường sự lãnh đạo, chỉ đạo của cấp ủy, chính quyền cơ quan, đơn vị; phối hợp cùng các tổ chức đoàn thể chính trị tổ chức truyên truyền, quán triệt và triển khai thực hiện chương trình hành động của đơn vị đến cán bộ, công chức.
Đồng thời, đơn vị xác định rõ nhiệm vụ trọng tâm và các giải pháp cụ thể trong từng nội dung, từng thời gian để thực hiện; cắt giảm những khoản chi tiêu chưa thật sự cấp thiết, ưu tiên những khoản chi liên quan đến nhiệm vụ chuyên môn của ngành, nhiệm vụ chính trị của địa phương và liên quan đến đời sống của cán bộ công chức.
Ngoài ra, đơn vị tiếp tục tổ chức quán triệt, tuyên truyền, giáo dục sâu rộng đến từng CBCC để nâng cao trách nhiệm, thống nhất nhận thức và hành động trong THTK, CLP; nâng cao năng lực, kỷ luật, đạo đức của người đứng đầu các đơn vị và trách nhiệm của từng cán bộ, công chức trong thực hiện THTK, CLP gắn với việc học tập tư tưởng và tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh về thực hành tiết kiệm, chống tham ô, lãng phí, quan liêu....
PV: Những kết quả trên được đánh giá qua hệ thống tiêu chí cơ bản nào, thưa ông?
- Ông Đinh Văn Hợp: Để đánh giá kết quả THTK, CLP trong các đơn vị trực thuộc KBNN Ninh Bình, chúng tôi đã xây dựng hệ thống tiêu chí: Thực hiện chỉ tiêu tiết kiệm chi thường xuyên được giao của từng đơn vị; kết quả triển khai thực hiện nhiệm vụ chính trị, chuyên môn của từng đơn vị và từng cán bộ trong từng thời kỳ; hiệu quả trong quản lý, khai thác, sử dụng tài sản, phương tiện làm việc được trang bị...; chấp hành chính sách, chế độ, nội quy, quy định của cán bộ công chức trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
PV: Xin cảm ơn ông!
Bùi Tư (thực hiện)
Dành cho bạn
Đọc thêm
Cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm về sử dụng kinh phí quản lý hành chính
Kho bạc Nhà nước triển khai đồng bộ Nghị quyết Đại hội XIV trong toàn hệ thống
Bộ Tài chính nêu tên nhiều đơn vị chậm kiểm kê tài sản công
Dự trữ quốc gia cần hướng tới nguồn lực chiến lược bảo đảm an ninh kinh tế
TP. Hồ Chí Minh dùng công cụ tài chính để hướng dòng kiều hối đầu tư vào khoa học công nghệ
Bộ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Văn Thắng tiếp Tổng Giám đốc Ngân hàng ICBC Lưu Tuấn



