Năm 2018, lợi nhuận sau thuế đạt 7.525 tỷ đồng

Báo cáo tại hội nghị triển khai kế hoạch kinh doanh năm 2019, ông Tiết Văn Thành - Tổng giám đốc Agribank cho biết, lũy kế đến 31/12/2018, tổng lợi nhuận trước thuế của ngân hàng đạt 7.525 tỷ đồng. Đây là sự bứt phá kỷ lục của Agribank so với kế hoạch đề ra là 5.700 tỷ đồng.

Tiết mục văn nghệ chào mừng hội nghị triển khai kế hoạch kinh doanh năm 2019 của Agribank. Ảnh: P.V

Trong đó tín dụng đầu tư cho “Tam nông” chiếm 70,5% tổng dư nợ của Agribank; dịch vụ đạt 5.400 tỷ đồng, tăng trưởng 21%; nợ xấu giảm còn 1,51%, thấp hơn so với năm 2017; kết quả thu hồi nợ sau xử lý đạt 11.936 tỷ đồng, đạt 104% mục tiêu do hội đồng thành viên (HĐTV) đề ra; trích lập dự phòng rủi ro đạt 25.590 tỷ đồng.

Tổng nguồn dự phòng xử lý rủi ro còn lại đạt gần 20.000 tỷ đồng, đủ khả năng mua trước hạn toàn bộ nợ đã bán cho VAMC và xử lý kịp thời các khoản nợ xấu phát sinh nếu có trong năm 2019.

Đạt được kết quả nêu trên, theo đại diện Agribank, là nhờ bám sát định hướng của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước (NHNN) về chính sách tiền tệ và hoạt động ngân hàng, kết thúc năm 2018, Agribank đã hoàn thành vượt 100% kế hoạch đề ra với nhiều kết quả ấn tượng. Đây được cho là nền tảng quan trọng để Agribank thực hiện thành công phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016 - 2020, tiến tới cổ phần hóa. Đồng thời, kết quả trên một lần nữa ghi thêm cho Agribank mốc son chói lọi sau 30 năm xây dựng và trưởng thành.

Báo cáo hoạt động kinh doanh của Agribank cho biết thêm, trong số 1,7 triệu tỷ đồng toàn ngành Ngân hàng đầu tư cho “Tam nông”, nguồn vốn Agribank chiếm đến trên 50%. Hiện, Agribank triển khai hiệu quả 7 chương trình tín dụng chính sách và 2 chương trình mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới và giảm nghèo bền vững. Riêng cho vay xây dựng nông thôn mới, Agribank đã triển khai đến 100% số xã trên cả nước.

Song song với đó, Agribank đã thực hiện giảm lãi suất cho vay các lĩnh vực ưu tiên và thực hiện nhiều giải pháp tháo gỡ khó khăn trong quan hệ tín dụng đối với khách hàng. Ngay từ đầu năm 2018, Agribank đã chủ động giảm 0,5%/năm lãi suất cho vay đối với 5 lĩnh vực ưu tiên và các chương trình tín dụng của Nhà nước.

Ngoài việc giảm lãi suất cho vay, Agribank còn triển khai 5 gói tín dụng ưu đãi đối với khách hàng pháp nhân và cá nhân với lãi suất cho vay thấp hơn từ 1% - 1,5%/năm so với lãi suất cho vay thông thường.

Góp phần đẩy lùi tín dụng đen

Theo Tổng giám đốc Tiết Văn Thành, với mong muốn tăng khả năng tiếp cận vốn và dịch vụ ngân hàng cho mọi người dân, nhất là vùng sâu, vùng xa, đi lại khó khăn, qua đó góp phần đẩy lùi tín dụng đen, phát triển thị trường thanh toán không dùng tiền mặt, trong năm 2018, Agribank triển khai an toàn, hiệu quả điểm giao dịch lưu động bằng ô tô chuyên dùng, phục vụ gần 300.000 khách hàng tại 357 xã trên toàn quốc, doanh số giao dịch đạt 3.500 tỷ đồng; với trên 58.000 tổ vay vốn, phát triển dịch vụ tài chính vi mô, cho vay gần 4 triệu khách hàng hộ sản xuất và cá nhân…

Cùng với đó, Agribank cung cấp trên 200 sản phẩm dịch vụ (SPDV) tiện ích, trong đó không ngừng phát triển các SPDV dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại. Cụ thể, Agribank hiện đang cung cấp 40 sản phẩm huy động vốn; 47 sản phẩm cấp tín dụng; 18 sản phẩm thanh toán trong nước; 48 sản phẩm thanh toán quốc tế; 13 sản phẩm kinh doanh vốn; 52 sản phẩm dựa trên nền tảng công nghệ thông tin hiện đại, trong đó có 21 sản phẩm thẻ và 31 sản phẩm E-Banking; 6 sản phẩm dịch vụ ngân quỹ…

Theo đại diện Agribank, năm 2018 cũng là dấu mốc tròn 5 năm kể từ thời điểm Agribank bắt đầu quá trình tái cơ cấu theo các quyết định của Thủ tướng Chính phủ và Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, theo đó, Agribank đã xây dựng và thực hiện thành công tái cơ cấu giai đoạn 1 với nhiều biến chuyển tích cực, cơ bản hoàn thành các mục tiêu quan trọng như: tập trung đầu tư cho “Tam nông”; xử lý nợ xấu.

Thực hiện thoái vốn tại các công ty con hoạt động không phục vụ trực tiếp cho nông nghiệp, nông thôn; cơ cấu lại tổ chức bộ máy, đặc biệt là hệ thống kiểm tra kiểm soát, kiểm toán nội bộ; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; đẩy mạnh phát triển dịch vụ... Tất cả đều nhằm mục đích hướng đến và phục vụ tốt hơn khách hàng.

Cũng theo đại diện Agribank, bước vào triển khai tái cơ cấu giai đoạn 2, cũng là thực hiện “Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020”, gắn với xử lý nợ xấu và quá trình cổ phần hóa, áp dụng những bài học kinh nghiệm rút ra trong thực hiện thành công tái cơ cấu giai đoạn 1, tiếp tục thực hiện các giải pháp có hiệu quả, đến năm 2018, Agribank đã cơ bản hoàn thành các nhiệm vụ theo lộ trình, kế hoạch cơ cấu lại.

Cụ thể: Mạng lưới tiếp tục được sắp xếp lại, hệ thống cơ chế, chính sách được rà soát, chỉnh sửa theo hướng đổi mới trên cơ sở tuân thủ quy định của pháp luật hiện hành, đặc biệt là cơ chế về lao động, kế hoạch, tài chính, tín dụng đã góp phần nâng cao hiệu quả quản trị điều hành, tạo động lực cho người lao động và hành lang pháp lý thuận lợi cho hoạt động kinh doanh.

Chủ động triển khai công tác chuẩn bị cổ phần hóa và sẵn sàng thực thi khi có quyết định phê duyệt; tăng trưởng tín dụng được kiểm soát phù hợp với mục tiêu đề ra; nguồn vốn huy động tăng trưởng ổn định, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và sẵn sàng cạnh tranh lành mạnh với các ngân hàng thương mại (NHTM) khác về lãi suất cho vay. Agribank tiếp tục về đích trước thời hạn kế hoạch tái cơ cấu gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016 - 2020.

Bên cạnh hoạt động kinh doanh, Agribank đã thực hiện tốt trách nhiệm xã hội thông qua triển khai nhiều hoạt động vì cộng đồng, ưu tiên các lĩnh vực xóa đói giảm nghèo, đền ơn đáp nghĩa, giáo dục, y tế, đường giao thông nông thôn, hỗ trợ cộng đồng...

Chia sẻ về định hướng của Agribank trong thời gian tới, Tổng giám đốc Tiết Văn Thành cho biết, Agribank tiếp tục phấn đấu giữ vững vị trí trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn; hội nhập sâu rộng, đi tắt đón đầu những thành tựu mới trong ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, theo lộ trình và chiến lược cụ thể nhằm phát triển dịch vụ ngân hàng số, cung cấp sản phẩm dịch vụ tài chính ngân hàng mọi lúc, mọi nơi, mọi đối tượng, hỗ trợ đắc lực cho khách hàng nhất là khu vực nông nghiệp, nông thôn và nông dân.

Toàn hệ thống Agribank phát huy tinh thần đoàn kết, kỷ cương, sáng tạo, hiệu quả, tăng tốc và bứt phá sẵn sàng cho thời điểm lịch sử chuyển giao từ NHTM 100% vốn nhà nước sang mô hình NHTM cổ phần, tăng năng lực cạnh tranh và hội nhập sâu rộng./.

Văn Tuấn