Báo cáo tại Hội nghị tổng kết công tác quản trị, điều hành năm 2017 và triển khai nhiệm vụ trọng tâm năm 2018 của trụ sở chính Agribank cho biết, năm 2017 tổng tài sản của ngân hàng này đạt gần 1 triệu 200 ngàn tỷ đồng, nguồn vốn huy động đạt gần 1 triệu 100 ngàn tỷ đồng.

Dư nợ cho vay nền kinh tế đạt gần 900 ngàn tỷ đồng, tăng 17,6% so với năm 2016; trong đó, dư nợ cho vay nông nghiệp nông thôn đạt 650 ngàn tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 73,6% dư nợ. Lợi nhuận trước thuế tăng 20% (đạt 5.018 tỷ đồng cao nhất từ trước đến nay); nộp NSNN 1.200 tỷ đồng.

Ông Trịnh Ngọc Khánh Chủ tịch Hội đồng thành viên Agribank phát biêt tại hội nghị

Cũng theo đại diện Agribank, năm 2017, công tác quản trị điều hành của trụ sở chính Agribank đã góp phần quyết định cho những thành công trong hoạt động kinh doanh, thông qua việc kịp thời ra các quyết sách về hàng loạt các vấn đề mang tính chiến lược, kế hoạch.

Lãnh đạo tại trụ sở chính đã chỉ đạo hoàn thiện, thông qua và trình Ngân hàng Nhà nước về Đề án chiến lược kinh doanh của Agribank giai đoạn 2016 - 2025 và tầm nhìn đến năm 2030; phương án cơ cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016 - 2020; thông qua Đề án chiến lược phát triển dịch vụ giai đoạn 2016 - 2020; ban hành Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV ngày 9/1/2017 về chỉ tiêu, nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu năm 2017…

Cũng trong năm 2017, trụ sở chính Agribank tập trung hoàn thiện cơ bản hệ thống cơ chế quản trị điều hành, tạo cơ sở pháp lý nội bộ cho hoạt động của Agribank, tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh của Agribank như: Cơ chế quản trị điều hành nội bộ, quy chế cho vay đối với khách hàng, quy chế khoán tài chính, quy chế xây dựng và điều hành kế hoạch kinh doanh, quy định về tiêu chí xếp loại chi nhánh trong hệ thống, đề án điểm giao dịch lưu động bằng ô tô chuyên dùng, phương án điều chỉnh lãi suất đối với các khoản nợ đã xử lý dự phòng rủi ro, nợ bán cho VAMC có lãi tồn đọng và phương án giảm miễn lãi, trên tinh thần triển khai Nghị quyết số 42/2017/QH14 của Quốc hội và chỉ thị số 06/CT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước về thí điểm xử lý nợ xấu của các tổ chức tín dụng…

Bên cạnh đó, trụ sở chính Agribank tiếp tục kiện toàn, sắp xếp lại một số đơn vị tại trụ sở chính và chi nhánh phù hợp với quy định của Nhà nước và yêu cầu quản trị điều hành của Agribank, tạo điều kiện thuận lợi trong hoạt động kinh doanh của các đơn vị.

Đồng thời, trụ sở chính tiếp tục làm tốt công tác tổ chức cán bộ, tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, tăng cường cơ chế giám sát, đánh giá phù hợp đối với người giữ chức vụ do hội đồng thành viên, tổng giám đốc bổ nhiệm, nâng cao năng lực quản lý, điều hành của các cấp lãnh đạo, trình độ ngoại ngữ của cán bộ được cải thiện, chủ động tích cực triển khai các công việc cần thiết chuẩn bị cho việc cổ phần hóa trong thời gian tới.

Công tác quản trị điều hành của Trụ sở chính Agribank đã góp phần quyết định cho những thành công của Agribank

Chia sẻ về định hướng trong thời gian tới, đại diện Agribank cho biết, năm 2018 và các năm tiếp theo, trụ sở chính Agribank tiếp tục hoàn thiện các hệ thống cơ chế, quy chế đảm bảo cho việc vận hành trụ sở chính, tạo điều kiện tốt cho sự phát triển toàn hệ thống; xây dựng kế hoạch, chương trình công tác phân công cụ thể đến từng cán bộ để triển khai, thực hiện có hiệu quả Nghị quyết 01 của Chính phủ về nhiệm vụ, giải pháp thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế xã hội; bổ sung cơ chế đánh giá, xếp loại và phân phối thu nhập phù hợp đến người lao động; ứng dụng tốt công nghệ thông tin vào quản trị điều hành; đề cao kỷ cương, kỷ luật, chấn chỉnh việc thực hiện nội quy lao động....

Phát biểu tại hội nghị, Chủ tịch Hội đồng thành viên Agribank Trịnh Ngọc Khánh nhấn mạnh: Năm 2018 được xác định là năm quan trọng trong lộ trình Agribank thực hiện Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020 với mục tiêu trọng tâm: Tiếp tục củng cố, ổn định và nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh, giải quyết dứt điểm các bất cập, tồn tại, tiếp tục giữ vững vai trò chủ lực trên thị trường tiền tệ, tín dụng phục vụ “Tam nông”, khôi phục vị thế hoạt động tại khu vực thành thị…

Văn Tuấn