Điểm mặt anh tài

Masan, Kinh đô, Hùng Vương, Vingroup, Viettel hay Doji… có tham vọng trở thành những "đế chế" kinh doanh với quy mô quốc tế và tốc độ tăng trưởng cao, thực hiện mục tiêu tăng trưởng đột phá thông qua M&A.

Masan có tốc độ tăng trưởng vô cùng ấn tượng với việc tăng cường M&A trong 4 năm qua trong lĩnh vực hàng tiêu dùng và khai khoáng. Vốn hóa thị trường của Masan Group tăng hơn 4 lần kể từ khi niêm yết năm 2009.

Theo đánh giá của PSI, Masan đã đầu tư vào các DN thành viên chủ chốt như Masan Consumer, Masan Resources để tạo ra sự tăng trưởng vượt bậc cho Masan Group.

Đồng thời vào năm 2011, Masan mua 50,11% cổ phần chi phối Vinacafe và chi ra 154 triệu USD cho các thương vụ mua lại các DN mới nhằm phát triển mảng tiêu dùng như Vinacafe Biên Hòa, Proconco.

Masan Group cũng đầu tư khoảng 300 triệu USD để phát triển Dự án mỏ Núi Pháo sau khi mua lại từ Dragon Capital, sau đó tiếp tục bơm thêm khoảng 320 triệu USD trong vòng 2 năm nhằm đẩy nhanh tiến độ dự án và tạo ra giá trị cho cổ đông.

Hùng Vương thì tiếp cận với M&A từ rất sớm với việc đấu giá nhà máy thủy sản Tiền Giang và thành lập Cty TNHH An Lạc ,Tiền Giang vào năm 2005, mua lại Cty chế biến thủy sản Vĩnh Long vào năm 2006 để tận dụng thiết bị, nhà máy và lực lượng sản xuất ngành chế biến cá và thủy sản, tiết kiệm được chi phí đào tạo và thời gian vận hành so với việc tạo dựng một nhà máy mới.

Cuối năm 2012, Hùng Vương mua lại Cty CP Thức ăn chăn nuôi Việt Thắng (VTF) tạo ra một chuỗi khép kín trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh của DN.

Hội tụ 4 yếu tố

PSI đưa ra 4 đặc điểm chung ở những DN có chiến lược M&A đột phá:

Thứ nhất, lãnh đạo có tầm nhìn và mục tiêu dẫn đầu. Các lãnh đạo ở những DN như Masan, Kinh đô, Hùng Vương Vingroup hay Doji… đều là người sáng lập DN và có thời gian gắn bó với DN của mình trên 10 năm.

Thứ hai, có đội ngũ nhân sự tốt để thực hiện và thực thi chiến lược, thể hiện rõ với Hùng Vương khi có sự tham gia của cổ đông SSI, Masan có người sáng lập nhiều kinh nghiệm làm việc với các định chế quốc tế.

Thứ ba, liên quan đến quan hệ đầu tư quốc tế. Điển hình là Masan với công thức “nguồn lực vốn quốc tế + chất xám bản địa + quản trị hiện đại” với các mối quan hệ hợp tác với các định chế lớn trên thế giới như TPG, Bank Invest, KKR, Richard Chandler, Mount Kellett.

Thứ tư, hoạt động trong lĩnh vực có nhiều cơ hội và thế mạnh tại Việt Nam như hàng tiêu dùng, thực phẩm, bất động sản và chế biến thủy sản… Những DN thực hiện M&A nhằm tận dụng cơ hội để phát triển mở rộng và tăng sức cạnh tranh trên thương trường./.

Tuấn Anh