Cụ thể, tổng doanh thu bảo hiểm năm 2015 của VNI đạt 382 tỷ đồng, hoàn thành 94% kế hoạch đề ra, trong đó, doanh thu bảo hiểm phi hàng không đạt 213,38 tỷ đồng, hoàn thành 106% kế hoạch, doanh thu bảo hiểm hàng không đạt 100,6 tỷ đồng, hoàn thành 86% kế hoạch, doanh thu nhận tái bảo hiểm đạt 19,4 tỷ đồng, hoàn thành 65% kế hoạch...

Lý giải việc doanh thu bảo hiểm hàng không chỉ đạt 100,65 tỷ đồng, hoàn thành 86% kế hoạch (kế hoạch đề ra 117,5 tỷ đồng và đã được HĐQT thông qua), phía VNI cho biết, do yêu cầu từ phía khách hàng Vietnam Airlines (VNA), VNI phải chia sẻ đồng bảo hiểm doanh thu hàng không cho một doanh nghiệp bảo hiểm khác theo tỷ lệ 5% trên tổng phí của hợp đồng bảo hiểm hàng không năm 2015, tương đương mức giảm khoảng 18 tỷ đồng, do đó doanh thu nghiệp vụ này không hoàn thành kế hoạch như đã đề ra.

Bên cạnh đó, doanh thu nhận tái bảo hiểm chỉ hoàn thành 65% so với kế hoạch là do việc thoái vốn từ các cổ đông sáng lập, dẫn tới niềm tin từ các công ty bảo hiểm trên thị trường giảm sút với VNI làm cho mảng doanh thu nhận tái bảo hiểm chỉ hoàn thành ở mức thấp so với kế hoạch đề ra.

VNI cũng cho biết, trong năm 2015, lợi nhuận sau thuế của VNI chỉ đạt 6,3 tỷ đồng, hoàn thành 31% kế hoạch (mục tiêu đề ra là hơn 20 tỷ đồng).

Lý giải về việc này, đại diện VNI cho biết, bên cạnh việc không hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh, trong năm 2015, công ty đã tăng trích lập dự phòng phí (trích 17,3 tỷ đồng, kế hoạch là 9,6 tỷ đồng). Bên cạnh đó, do thị trường chứng khoán không thuận lợi nên lợi nhuận hoạt động đầu tư tài chính chỉ đạt 30,98 tỷ đồng, hoàn thành 70% kế hoạch, riêng kế hoạch lợi nhuận cổ phiếu năm 2015 đặt ra lãi 14,3 tỷ đồng, tuy nhiên năm 2015, hoạt động đầu tư cổ phiếu lỗ gần 5 tỷ đồng.

“Do hoạt động đầu tư cổ phiếu lỗ và trích dự phòng phí tăng vượt kế hoạch là nguyên nhân chủ yếu làm cho lợi nhuận sau thuế chỉ đạt gần 6, 3 tỷ đồng, hoàn thành 31% kế hoạch”, VNI cho biết.

Cũng theo VNI, thương hiệu VNI trên thị trường còn mờ nhạt, mạng lưới phân phối còn mỏng và sản phẩm chưa có sự khác biệt mang tính đặc thù so với các công ty khác.

Bên cạnh đó, kênh bán hàng của VNI hiện chưa đa dạng, chỉ tập trung chủ yếu là bán trực tiếp. Chưa phát huy được hiệu quả của các kênh bán hàng khác như: Bán hàng qua hệ thống ngân hàng, bán hàng qua hệ thống đại lý, bán hàng qua kênh môi giới. Năng suất lao động của đội ngũ cán bộ khai thác chưa cao; hệ thống công nghệ thông tin có nhiều hạn chế, chưa hỗ trợ được nhiều trong công tác thống kê, quản lý, điều hành tại công ty…, điều này cũng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của VNI./.

Hồng Chi