Ngày 3/7, Tạp chí điện tử Bất động sản Việt Nam phối hợp với Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam tổ chức Hội thảo chủ đề: "Livehouse - Mô hình bất động sản thế hệ mới: Giải pháp giảm áp lực giá bất động sản trong đô thị".

Lối ra cho bài toán đô thị hóa và áp lực tăng giá vùng lõi

Phát biểu tại hội thảo, ông Phạm Nguyễn Toan - Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Tổng Biên tập Tạp chí điện tử Bất động sản Việt Nam cho biết, những năm qua, hệ thống đô thị của cả nước đã phát triển nhanh về số lượng và chất lượng. "Tỷ lệ dân số đô thị đạt 44,3% vào năm 2024 và dự kiến sẽ vượt mức 50% vào năm 2030. Quá trình đô thị hóa đang kéo theo nhiều thách thức về hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội" - ông Toan nêu rõ.

Điều này có nghĩa là cứ 10 người Việt, có gần 5 người đang sống tại các đô thị. Trong bối cảnh người dân đổ về các khu vực thành thị ngày càng đông, theo lãnh đạo Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, thị trường bất động sản lại đối diện với những thách thức về nguồn cung.

Toàn cảnh hội thảo "Livehouse - Mô hình bất động sản thế hệ mới: Giải pháp giảm áp lực giá bất động sản trong đô thị". Ảnh; T.L.

Ngày càng nhiều người quan tâm tìm kiếm những loại hình bất động sản đa công năng, nơi họ vừa có thể sinh sống, làm việc và kinh doanh nhưng cũng phải đảm bảo chi phí không quá sức với nhóm khách hàng mới.

Chính vì vậy, theo ông Toan, thị trường đang đặt ra yêu cầu cấp thiết về những mô hình bất động sản thế hệ mới, đa năng, linh hoạt, đảm bảo định hướng quy hoạch, pháp lý, đồng thời có mức giá hợp lý để người mua có thể tiếp cận được.

Từ thực tiễn đó, những sản phẩm bất động sản thế hệ mới như "livehouse" - mô hình bất động sản thế hệ mới tích hợp nhiều công năng ra đời, đây sẽ là lời giải quan trọng, giúp cân bằng giữa nhu cầu sử dụng và khả năng chi trả của nhóm khách hàng mới. Quan trọng hơn, đây còn là bước tiến của thị trường để hướng tới sự phát triển bền vững, linh hoạt và hiệu quả.

Tại hội thảo, các chuyên gia tập trung đánh giá động lực thúc đẩy những mô hình bất động sản mới, đa năng; giải pháp đầu tư thông minh trong thời kỳ tối ưu hóa dòng vốn và rủi ro; khung pháp lý cho livehouse.

Truyền thống lộ rõ hạn chế, thị trường cần sản phẩm mới "5 trong 1"

Chia sẻ tại hội thảo về yếu điểm của các mô hình truyền thống như nhà phố, shophouse hay officetel, theo TS. Nguyễn Văn Đính - Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam, nhà phố có giá trị cao nhưng khi đưa vào khai thác kinh doanh lại cho tỷ suất lợi nhuận thấp, khó hấp dẫn nhà đầu tư.

Shophouse, mô hình kết hợp ở và kinh doanh, từng được kỳ vọng cao, nhưng do quy hoạch phát triển ồ ạt, thiếu kiểm soát, dẫn đến tình trạng dư cung tại nhiều khu vực, làm suy giảm hiệu quả đầu tư. "Chúng tôi từng có những cảnh báo về nhiều khu vực có tính dư thừa, đầu tư kinh doanh khó khăn" - ông Đính nói.

Officetel tuy đáp ứng nhu cầu vừa sống vừa làm việc, song lại bị giới hạn diện tích, không được đăng ký thường trú, gây bất tiện cho người sử dụng lâu dài.

Trong khi đó, các căn hộ chung cư truyền thống chủ yếu phục vụ nhu cầu ở thực, nhưng lại thiếu tính linh hoạt về công năng, khó chuyển đổi mục đích khai thác kinh doanh. Đặc biệt, mô hình cho thuê lưu trú ngắn hạn tại căn hộ chung cư, từng phổ biến tại các đô thị lớn như TP. HCM, hiện bị hạn chế bởi quy định pháp lý.

Từ những bất cập đó, theo ông Đính, thị trường đang đặt ra yêu cầu cấp thiết về một loại hình bất động sản thế hệ mới, mô hình tích hợp đa chức năng "5 trong 1", cho phép vừa lưu trú - kinh doanh - làm việc - nghỉ dưỡng - giải trí. Mô hình này không chỉ cần có pháp lý rõ ràng, dễ chuyển nhượng mà còn phải có mức giá hợp lý, phù hợp với nhóm khách hàng trẻ, hộ gia đình nhỏ và nhà đầu tư cá nhân.

Ông Nguyễn Chí Nghĩa - Phó Tổng giám đốc Đất Xanh Miền Bắc phát biểu tại hội thảo. Ảnh: T.L.

Livehouse được quy hoạch đồng bộ với hệ thống giao thông nội khu hiện đại, phục vụ vận hành 24/7. Thứ nhất, vỉa hè rộng từ 5,5 - 7,5 mét, thuận tiện cho hoạt động thương mại và di chuyển của khách bộ hành. Thứ hai, bãi đỗ xe được bố trí ngay trước mỗi dãy nhà, bảo đảm sự thuận tiện tối đa cho cả sinh hoạt hàng ngày và kinh doanh thương mại.

Thứ ba, hệ thống cấp điện - nước, hệ thống kiểm soát an ninh an toàn được thiết kế riêng biệt, kết hợp cùng hệ thống thu gom và xử lý rác thải. Thứ tư, hạ tầng công nghệ tích hợp sẵn internet tốc độ cao và hệ thống chiếu sáng công cộng tăng cường, đáp ứng các hoạt động về đêm. Thứ năm, không gian xanh với công viên, hồ điều hòa và cây xanh được bố trí hài hòa.

Ở góc độ doanh nghiệp, ông Nguyễn Chí Nghĩa - Phó Tổng giám đốc Đất Xanh Miền Bắc cho biết, từ góc độ nhà đầu tư thấy rõ tiềm năng livehouse là một cách để tối ưu hóa giá trị tài sản.

"Thử lấy một ví dụ, 2 căn nhà 100m2, cùng nằm trong một khu dân cư, mỗi căn trị giá khoảng 20 tỷ đồng, làm sao để tài sản đó không bị đóng băng? Chúng tôi đã thử nghiệm mô hình ghép công năng với tầng 1 làm quán cafe, tầng 2 cho thuê văn phòng nhỏ, tầng 3 là không gian lưu trú ngắn ngày, tầng 4 làm khu vui chơi giải trí. Đây là mô hình đơn giản nhưng có thể tạo ra nguồn thu ổn định, tạo ra được dòng tiền" - ông Nghĩa dẫn chứng.

Theo ông Nghĩa, cần khoanh vùng thử nghiệm livehouse, chọn một số khu vực, nhóm tài sản, hoặc đối tượng đầu tư cụ thể, trong một khoảng thời gian nhất định, có sự ghi nhận chính sách; đồng thời, tổ chức mô hình kinh doanh "buôn có bạn bán có phường"./.